6月6日，黑龍江省建工集團(tuán)召開黨委會（擴(kuò)大）會議，專題傳達(dá)落實(shí)建投集團(tuán)黨委會（擴(kuò)大）會議精神。建工集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理石新波主持會議并講話。集團(tuán)黨委副書記、工會主席孫慶東，集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書記穆業(yè)林，集團(tuán)黨委委員、董事、總會計師李明智，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理顧憲彬，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理張成武出席會議。集團(tuán)副總經(jīng)理、省五建公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理王瑞，以及總經(jīng)理助理級領(lǐng)導(dǎo)，各權(quán)屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人共計16人列席會議。會上，各黨委委員分別領(lǐng)學(xué)黨委會（擴(kuò)大）會議第一議題和黨委會（擴(kuò)大）會議學(xué)習(xí)內(nèi)容，專題學(xué)習(xí)貫徹6月3日建投集團(tuán)黨委會（擴(kuò)大）會議精神。分別聽取了集團(tuán)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育、管理提升、安全生產(chǎn)、“兩金”清理壓降專項工作等情況匯報，并研究部署下一階段工作。會議要求，各級黨組織、黨員干部要落實(shí)好“第一議題”、理論學(xué)習(xí)中心組制度，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和習(xí)近平總書記重要講話精神，努力做到學(xué)懂、弄通、做實(shí)，將習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)實(shí)踐、推動工作的強(qiáng)大動力。同時要將政治理論學(xué)習(xí)與集團(tuán)黨委年度各項重點(diǎn)工作任務(wù)和職代會工作安排部署深度結(jié)合，進(jìn)一步用政治理論思想統(tǒng)領(lǐng)發(fā)展全局，不斷破解發(fā)展難題、厚植發(fā)展優(yōu)勢、增強(qiáng)發(fā)展動能，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供思想理論保障。會議指出，集團(tuán)各級黨組織、各級紀(jì)委要牢牢把握目標(biāo)要求，將開展好此次黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，作為當(dāng)前一項重要政治工作，既要抓實(shí)抓好抓出特色，又要融入工作促進(jìn)發(fā)展，做到教育有成果，年度工作有成效。要切實(shí)增強(qiáng)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育的針對性、有效性，堅持兩手抓兩促進(jìn)，講好專題黨課、辦好警示教育，強(qiáng)化分類指導(dǎo)、加強(qiáng)督促落實(shí)、突出問題導(dǎo)向，堅決防止出現(xiàn)“兩張皮”現(xiàn)象。會議強(qiáng)調(diào)，圍繞新一輪國企改革任務(wù)，聚焦集團(tuán)“1155”中長期發(fā)展戰(zhàn)略，將穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)和改革創(chuàng)新總要求貫穿始終，全面激活發(fā)展動力，筑牢發(fā)展根基。嚴(yán)格落實(shí)建投集團(tuán)重要部署，全面推進(jìn)落實(shí)好糧食產(chǎn)能提升重大水利工程和亞冬會場館建設(shè)及相關(guān)保障工作的重要政治任務(wù)，保質(zhì)保量推進(jìn)好落實(shí)好。要充分結(jié)合本輪巡視、審計綜合體檢，堅持標(biāo)本兼治、見人見事抓好巡視、審計問題整改，系統(tǒng)整治突出問題，確保各項整改措施落到位、見實(shí)效。會議指出，集團(tuán)機(jī)關(guān)和各權(quán)屬企業(yè)要以最嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、最嚴(yán)要求、最嚴(yán)措施抓好安全生產(chǎn)工作，重點(diǎn)學(xué)習(xí)落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，完善安全生產(chǎn)制度，健全安全管理組織架構(gòu)，層層壓實(shí)安全責(zé)任，加強(qiáng)安全督查、監(jiān)督考核、追責(zé)問責(zé)，強(qiáng)力推動安全生產(chǎn)責(zé)任制剛性執(zhí)行、落實(shí)落地。建立風(fēng)險防范化解機(jī)制，做到關(guān)口前移、重心下移，加強(qiáng)源頭管控，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。要扎實(shí)推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，深入開展安全隱患排查治理工作，科學(xué)高效開展風(fēng)險治理，把各類安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，全面提升安全生產(chǎn)管理水平，為下半年度生產(chǎn)經(jīng)營工作開好頭、起好步。會議強(qiáng)調(diào)，各權(quán)屬企業(yè)要圍繞集團(tuán)關(guān)于管理提升工作部署要求，要以管理為抓手，以“一利五率”為導(dǎo)向，以成本管理為主線，以降本增效為目標(biāo)，調(diào)動企業(yè)和項目兩個層面的積極性。以目標(biāo)成果為導(dǎo)向，壓實(shí)工作責(zé)任，掛圖作戰(zhàn)，加強(qiáng)落實(shí)各項任務(wù)清單的緊迫感，通過自我施壓、嚴(yán)格要求和跟蹤問效，把握工作主動權(quán)，分段實(shí)施，階段把控，推進(jìn)綜合管理水平提升與高質(zhì)量發(fā)展。建工集團(tuán)上下將不折不扣貫徹落實(shí)好建投集團(tuán)黨委會（擴(kuò)大）會議精神，將巡視整改作為重大政治任務(wù)，以釘釘子精神持續(xù)深化國企改革，堅持不懈穩(wěn)增長、堅韌不拔優(yōu)結(jié)構(gòu)、堅定不移控風(fēng)險，加快創(chuàng)建最值得信賴的行業(yè)一流建筑產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，為高質(zhì)量助力建設(shè)千億建投貢獻(xiàn)建工力量！轉(zhuǎn)自：龍江建工