【建工頭條】學創(chuàng)新理論謀千億新局｜穩(wěn)中求進 守正創(chuàng)新 交出高質量發(fā)展“建工答卷”為深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神、省第十三次黨代會精神和省委十三屆二次、三次全會精神，以及省國資委黨委工作部署，一以貫之全面貫徹落實集團一屆三次職代會精神，激勵引導各權屬企業(yè)及廣大黨員干部職工將會議精神融入干事創(chuàng)業(yè)實踐，勇當打造千億建投、推動高質量發(fā)展“先行者”和“排頭兵”，凝聚踔厲奮發(fā)、勇毅前行的強大動力，奮力實現(xiàn)打造千億建投再上新臺階，《龍江建投報》和“龍江建投”微信公眾平臺推出“學創(chuàng)新理論謀千億新局”專欄，集中展現(xiàn)權屬企業(yè)黨組織對2023乃至今后一段時期的戰(zhàn)略謀劃和思路舉措，供相互學習交流借鑒。建工集團深化能力作風建設工作會議2023年是貫徹黨的二十大精神開局之年，是實施“十四五”規(guī)劃承上啟下的關鍵一年，是新一輪國企改革深化提升三年行動的啟動之年，剛剛召開的全國兩會和黑龍江省兩會奏響向高質量發(fā)展進軍的沖鋒號，確定了今后五年的奮斗目標和2023年經濟社會發(fā)展總體要求。建投集團一屆三次職工代表大會分類引導、明確路徑，為建工集團高質量在定位目標、具體任務等方面作出了全面系統(tǒng)部署。建工集團將緊扣建投集團深化能力作風建設工作會議精神及建工集團深化能力作風建設工作會議精神，進一步聚焦提能力、轉作風、抓落實，扎實開展深化能力作風建設“工作落實年”活動。建工集團堅定發(fā)展信心、保持戰(zhàn)略定力，激發(fā)奮進之能、錘煉實干之風，穩(wěn)中求進、守正創(chuàng)新，牢牢把握高質量發(fā)展這個首要任務，為打造“品質建工”“百年建工”，實現(xiàn)千億建投戰(zhàn)略目標，奮力譜寫全面建設社會主義現(xiàn)代化國家龍江新篇章貢獻建工力量。建工集團信訪維穩(wěn)、安全生產及疫情防控工作會議宣貫職代會精神 凝聚新征程合力建投集團一屆三次職工代表大會勝利召開，建投集團黨委副書記、副董事長、總經理周軍作了題為《強化戰(zhàn)略定力贏主動 深化改革攻堅再出發(fā) 奮力邁出高質量打造千億建投新步伐》的工作報告，建工集團代表表示，深受鼓舞、倍感自豪。集團2023年戰(zhàn)略布局、發(fā)展規(guī)劃、目標愿景清晰可期，激勵全體建工人以昂揚奮進、拼搏進取精神風貌踏上新征程。建工集團將以工作報告為遵循，以建投集團黨委副書記、副董事長、總經理周軍重要講話為指引，深入學習貫徹落實建投集團一屆三次職工代表大會精神，引導全體干部職工轉變思想觀念，以思想“破冰”，促行動突圍。深入落實創(chuàng)優(yōu)爭先戰(zhàn)略，做到以做大規(guī)模固穩(wěn)，以做優(yōu)質量強基，依托主業(yè)積極培育新產業(yè)、新領域的同時大力搶抓市場訂單，擴大市場份額，保大局保盤子，加大歷史問題處理力度和遺留項目盤活力度。建工集團全體干部職工必將與建投集團保持高度統(tǒng)一步調，創(chuàng)新活力，以干克難，為全年各項工作搶占先機、贏得主動，全力開創(chuàng)建工集團高質量轉型發(fā)展新局面。聚焦主責主業(yè) 強化謀篇布局黨的十八大以來，習近平總書記親自為龍江發(fā)展把脈問診、指路定向。黨的二十大“推動東北振興取得新突破”戰(zhàn)略決策，為新時代龍江全面振興全方位振興注入強大動力，為企業(yè)發(fā)展帶來重大戰(zhàn)略機遇。國有企業(yè)高質量的政治建設體現(xiàn)在捍衛(wèi)“兩個確立”、樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”的行動表率上，就是要擔負起黨的政治建設責任，提高政治站位，強化政治引領，增強政治能力，涵養(yǎng)政治生態(tài)，防范政治風險。引領企業(yè)始終聚焦主責主業(yè)，堅定不移做優(yōu)做強做大，服務國家發(fā)展戰(zhàn)略，全面履行國有企業(yè)的經濟、政治、社會責任。2023年，建工集團深入貫徹落實黨的二十大、省第十三次黨代會、省委十三屆二次、三次全會精神以及省國資委、建投集團工作部署，認真對標“十四五”規(guī)劃，在建設千億建投總目標和“1533”發(fā)展戰(zhàn)略引領下，正確認識把握質量和規(guī)模、眼前和長遠、市場和現(xiàn)場、自主與協(xié)同、守正和創(chuàng)新、頂層設計與基層實踐、風險與自律的關系，根據內外部發(fā)展形勢，將持續(xù)以做強省份、深耕地市、輻射縣區(qū)、振興鄉(xiāng)村的原則，細化區(qū)域布局，打造高效穩(wěn)定的發(fā)展新生態(tài)。建工集團將持續(xù)解放思想，著眼長遠，既盯緊市政、房建、舊城改造等傳統(tǒng)市場，同時重點關注水利、公路、環(huán)保、新能源和城市更新等領域。根據集團發(fā)展要求，進一步強化頂層設計，做好企業(yè)資質體系建設工作，優(yōu)化資源配置和使用效率，積極向國家投資熱點地區(qū)滲透，力爭在集團過往市場空白地帶有所作為，積極尋求構建一個以傳統(tǒng)房屋建筑板塊為主，以市政、公路、水利等基礎設施建設板塊共同發(fā)力的專業(yè)多元發(fā)展格局，持續(xù)擴大盈利空間，有效保證職工滿意度提升和企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，努力把建工集團打造為東北區(qū)域行業(yè)內最具影響力的創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)譽型標桿企業(yè)，筑牢建工集團在全省建筑業(yè)領域的龍頭地位。建工集團與陜西古建園林建設集團簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議推進改革賦能 釋放發(fā)展活力2023年，建工集團既要“走出去”、更要“走進去”，要扎根省外、開拓省外，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。要引導權屬企業(yè)選準一個適合本企業(yè)的領域進行深耕細挖，打造可持續(xù)經營的省外區(qū)域“責任田”。要把經營工作縱向和橫向緊密結合起來，做到全集團統(tǒng)一管理，實現(xiàn)穩(wěn)定的網格化經營局面。要整合資源、協(xié)調聯(lián)動，聚焦基礎設施領域重點項目，形成拳頭，做專做強。集團及權屬企業(yè)要扎實推進省外區(qū)域經營策略，強化戰(zhàn)略意識，發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，創(chuàng)新發(fā)展模式，搶抓發(fā)展機遇，積極開發(fā)省外第二戰(zhàn)場。自2020年以來，建工集團旗幟鮮明地推行法人直管經營模式，通過“十四五”規(guī)劃已上升到集團戰(zhàn)略。法人直管經營模式是集團深入實施國企改革三年行動中取得的巨大成功，集團上下仍要繼續(xù)堅定不移推行法人直管經營模式，牢牢把握項目主導權，實現(xiàn)量變到質變的根本轉變。全面加強法人直管項目的管理水平，不斷提升集團對項目的管控能力，降本創(chuàng)效，創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)譽，持續(xù)增強“龍江建工”品牌影響力。建工集團受邀出席2020-2021年度魯班獎頒獎暨行業(yè)技術創(chuàng)新大會并領取榮譽獎項實施“兩金兩精” 奮力攻堅克難2023年，建工集團要繼續(xù)以準確的定位、正確的方向、科學的布局來提升效率、轉化成效。持續(xù)當好建投集團高質量發(fā)展的“火車頭”，以久久為功的戰(zhàn)略定力，堅持規(guī)模發(fā)展與質量效益相統(tǒng)一、守正與創(chuàng)新相統(tǒng)一、專業(yè)化與區(qū)域化相統(tǒng)一、系統(tǒng)性與機動性相統(tǒng)一、激勵與約束相統(tǒng)一，持續(xù)推動集團高質量工作累積，為全面深化高質量發(fā)展贏得時間空間。要狠抓標準化管理，持續(xù)實施“兩金兩精”戰(zhàn)略，進一步完善履約創(chuàng)效標準化體系建設，深入推進標桿引領，按照“市優(yōu)是底線、省優(yōu)是標準、國家級獎項是導向”的工作要求，推動所有項目達到觀摩工地標準。要狠抓建造能力提升，抓好高效建造、精益建造、智慧建造和綠色建造，完善信息化管控平臺，明確各方面責任主體，強化工程進度、風險預警和全過程管理監(jiān)督，以BIM技術為依托，在裝配式和超低能耗等方面發(fā)力，推動集團整體數字化轉型升級。征途越壯闊，目標越遠大，越要以踔厲奮發(fā)、勇毅前行的姿態(tài)去抵達。建工集團將錨定更高目標、搶抓更早先機，壓實“穩(wěn)”的責任、突出“搶”的意識，把握方向、精準突破，以“開局決戰(zhàn)、起步沖刺”的決心，推動全年工作再上新臺階。