為貫徹落實(shí)“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)，以“作風(fēng)建設(shè)年，工作提升年”為工作主基調(diào)，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作，夯實(shí)精細(xì)化管理基礎(chǔ)，貫徹落實(shí)”兩金兩精”戰(zhàn)略，提升項(xiàng)目管理能力水平。6月30日，黑建一公司召開二季度安全生產(chǎn)工作會(huì)議，黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王君，副總經(jīng)理王成，工程管理部、安全管理部、經(jīng)營(yíng)部、各事業(yè)部、各在建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，工程管理部張馨元主持會(huì)議，會(huì)議采用線上+線下形式召開。會(huì)上，工程管理部對(duì)二季度各項(xiàng)目施工情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，對(duì)各項(xiàng)目施工形象進(jìn)度、進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度對(duì)比分析、材料管理情況、累計(jì)上半年各項(xiàng)目產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)情況、易引起后期維修工程的質(zhì)量通病防治措施、勞務(wù)防疫檢查情況、綠色施工實(shí)施情況、項(xiàng)目存在的問題以及下一步工作計(jì)劃等進(jìn)行全方位闡述。安全管理部對(duì)二季度安全文件貫徹落實(shí)、安全文明措施費(fèi)投入、隱患排查整改、安全教育培訓(xùn)、工傷事故統(tǒng)計(jì)、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)各項(xiàng)目安全管理情況進(jìn)行綜合評(píng)分，指出項(xiàng)目存在的問題與不足，并強(qiáng)調(diào)要學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)宣傳做法，用到項(xiàng)目實(shí)際當(dāng)中，取長(zhǎng)補(bǔ)短。三季度正是施工作業(yè)的黃金季節(jié)，也是高溫炎熱時(shí)期，各項(xiàng)目要提升安全管理意識(shí)，做好防火、防中暑、防汛工作。經(jīng)營(yíng)部對(duì)上半年新簽合同情況、投標(biāo)情況、項(xiàng)目結(jié)算情況以及下一步工作計(jì)劃進(jìn)行闡述，清晰展示了項(xiàng)目合同管理情況以及各項(xiàng)目簽證、變更、結(jié)算情況，對(duì)項(xiàng)目上半年產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)進(jìn)行比對(duì)。經(jīng)預(yù)測(cè)，下半年累計(jì)產(chǎn)值將保持平穩(wěn)上升。王成指出，各部門工作總結(jié)匯報(bào)內(nèi)容很全面，有針對(duì)性的反映出項(xiàng)目存在的問題，針對(duì)此次匯報(bào)各項(xiàng)目應(yīng)做到以下四點(diǎn)：一是主動(dòng)作為，錨定工期目標(biāo)，加快推進(jìn)項(xiàng)目施工。二是把安全生產(chǎn)放到首要位置，切實(shí)增強(qiáng)安全管理意識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，防患于未然，在確保質(zhì)量的前提，早投產(chǎn)、早達(dá)效。三是針對(duì)施工過程中的重點(diǎn)難點(diǎn)，做好提前籌劃、過程實(shí)施與管控。四是抓好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，做到精細(xì)化管理，要積極貫徹落實(shí)“兩金兩精”戰(zhàn)略部署，提能力、轉(zhuǎn)作風(fēng)、重質(zhì)量。王君強(qiáng)調(diào)，由于上半年疫情影響，各項(xiàng)目指標(biāo)完成不理想，下半年要圍繞公司既定經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，主動(dòng)求變，自我加壓，重點(diǎn)做好以下幾方面工作：一是提高商務(wù)管理效率，對(duì)照新簽約合同額目標(biāo)，做好經(jīng)濟(jì)效益分析，加強(qiáng)成本管控，確保全年任務(wù)目標(biāo)完成。二是加快結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目施工進(jìn)度，完成合同中全部施工內(nèi)容，確保項(xiàng)目完美履約。三是加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)及交底工作，健全完善動(dòng)態(tài)隱患排查治理機(jī)制，杜絕交叉作業(yè)，排除安全隱患，著重預(yù)防施工人員發(fā)生中暑現(xiàn)象，提高施工人員自身安全意識(shí)，時(shí)刻繃緊安全弦，從管理班子到施工班組逐層落實(shí)落靠。四是精細(xì)化管理，以精立企，以質(zhì)取勝，打造精品工程、放心工程，機(jī)關(guān)各部室要做好服務(wù)指導(dǎo)工作，項(xiàng)目經(jīng)理部積極配合公司管理要求，上下聯(lián)動(dòng)，多措并舉完成施工任務(wù)。五是做好新建項(xiàng)目前期策劃工作，落實(shí)各項(xiàng)管理制度，完善項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)，高起點(diǎn)謀劃，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)，高要求落實(shí)。六是切實(shí)增強(qiáng)農(nóng)民工保障意識(shí)。妥善做好信訪、安撫及維穩(wěn)工作，統(tǒng)籌做好農(nóng)民工保障，健全上訪事件應(yīng)急預(yù)案，做好記錄并及時(shí)處理訴求。七是防疫工作常抓不懈。積極響應(yīng)集團(tuán)和公司防疫工作指示精神，以咬定青山不放松的精神，不破樓蘭誓不還的韌勁，抓緊抓細(xì)疫情防控工作。八是做好下半年工作規(guī)劃，總結(jié)并規(guī)避上半年出現(xiàn)的問題，人人樹立成本核算意識(shí)，科學(xué)安排交叉工序，合理分配現(xiàn)場(chǎng)工料機(jī)等要素，確保工程一次成優(yōu)。黑建一公司全體干部職工將在建工集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，秉承“抱一至永，遠(yuǎn)者無疆”的企業(yè)核心價(jià)值觀，弘揚(yáng)“守正創(chuàng)新，堅(jiān)韌向上”的企業(yè)精神，堅(jiān)定實(shí)施“1533”發(fā)展戰(zhàn)略，懷揣著強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，以勇毅篤行，勇攀高峰，勇往直前，永不言敗的姿態(tài)闊步向前，用實(shí)際行動(dòng)為“品質(zhì)建工”“百年建工”戰(zhàn)略目標(biāo)，披荊斬棘、砥礪前行。