1月17日上午，建投集團黨委委員、董事、副總經(jīng)理，建工集團黨委書記、董事長宋祝，建工集團黨委副書記、工會主席孫慶東帶領(lǐng)相關(guān)部門負責(zé)同志組成考核組蒞臨黑建一公司，以“述+評+測”的創(chuàng)新方式開展調(diào)研考核工作。黑建一公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總經(jīng)理助理，中層干部、職工代表等21人參加會議，會議由孫慶東主持。會上，建工集團總經(jīng)理助理，黑建一公司黨委書記、董事長林寶臣代表領(lǐng)導(dǎo)班子以圍繞“一個中心”，做好“七項工作”，促進“兩心融合”，實現(xiàn)“五個興企”為主要內(nèi)容進行述職匯報，并以PPT的形式展示了2021年公司工作亮點及2022年工作思考。聽取匯報后，考核組成員結(jié)合班子述職內(nèi)容逐一進行評價，提出建設(shè)性建議。宋祝對黑建一公司2021年所取得的成績給予充分肯定，結(jié)合述職情況進行指導(dǎo)點評，并作出具體要求。宋祝表示，近幾年，黑建一公司在集團黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在林寶臣同志的帶領(lǐng)下，走過一條不平凡之路，一路上廣大干部職工頑強拼搏，盡責(zé)擔(dān)當，克服了各種困難，取得了可喜成績，尤其是剛剛喜遷新址，辦公場所煥然一新，看到一張張洋溢著幸福的笑臉，一個個朝氣蓬勃的身影，深感欣慰。我們共同的目標就是打造好企業(yè)這個平臺，在這個平臺上幸福生活，通過這個平臺來改變命運，提高生活質(zhì)量，這就是我們員工最接地氣、最樸素的想法。我們要保持“守正創(chuàng)新 堅韌向上”的企業(yè)精神，解放思想，搶抓機遇，科學(xué)謀劃，高效落實，兼顧好眼前工作與長遠發(fā)展，切實做到前瞻性思考、全局性謀劃、戰(zhàn)略性布局和整體性推進，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。宋祝指出，市場化競爭是企業(yè)之間的競爭，是經(jīng)濟上的競爭，技術(shù)上的競爭，再延伸到規(guī)模和創(chuàng)新能力的競爭。未來將聚焦在人才和創(chuàng)新的效率上，當創(chuàng)新產(chǎn)出足夠多的時候，品牌實力和社會影響力將不斷彰顯，發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟效益將顯著提升。打造“品質(zhì)一建”“幸福一建”，要依靠“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為”的企業(yè)家，更要依靠“有精神、在狀態(tài)、善作為、敢擔(dān)當”的干部隊伍，我們要打造聚才的“洼地”、用才的“高地”、留才的“福地”，促進干部綜合、系統(tǒng)、全方位整體提升，提高打贏能力，讓敢干者有“舞臺”，實干者有“平臺”，快干者有“擂臺”，會干者有“獎臺”,推動事業(yè)發(fā)展。宋祝強調(diào)，黑建一公司以爭當集團創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)譽的標桿企業(yè)主力軍，“走出去”戰(zhàn)略、“北企南移”布局的先鋒隊”為目標，要強化戰(zhàn)略思維，融入服務(wù)社會、服務(wù)全省、服務(wù)集團、服務(wù)建設(shè)單位的大局，在融入大局中找準工作定位，抓好“闖市場、優(yōu)模式、深改革、強團隊、精管理、控風(fēng)險、重黨建、惠民生”等重點工作，堅持黨建引領(lǐng)，實現(xiàn)戰(zhàn)略興企、主業(yè)興企、科技興企、人才興企、品牌興企，切實把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成創(chuàng)新優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，推動“十四五”規(guī)劃綱要落地見效。     會后，考核組成員與公司班子成員、機關(guān)中層干部、項目經(jīng)理進行了考核談話，廣泛聽取干部職工意見，進一步考察班子作用發(fā)揮及履職情況。此次考核，是貫徹落實建工集團相關(guān)要求而開展的一項重要工作，對于加強黑建一公司領(lǐng)導(dǎo)班子團隊建設(shè)，營造良好政治生態(tài)，指導(dǎo)2022年工作具有重要意義。