每一次經(jīng)濟社會的深刻變革，無不回蕩著思想解放的先聲。每一輪奮發(fā)有為的跨越發(fā)展，無不體現(xiàn)著凝聚共識的力量。思想走在行動之前，就像閃電走在雷鳴之前一樣——“思想是行動的先導，沒有思想觀念上的破冰，就難有行動上的突圍。”在剛剛閉幕的黑龍江省建工集團八屆一次職代會上，集團黨委書記、董事長宋祝的表態(tài)擲地有聲,“我們只有勇于解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，揚長避短、揚長克短、揚長補短，拿出壯士斷腕的決心和勇氣，推動質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，才能闖出一條高質(zhì)量發(fā)展的新路子?！苯夥潘枷耄且环N思想方法，更是一種精神狀態(tài)?；仡欭埥üさ某砷L發(fā)展之路，思想的解放與改革的進程總是相互激蕩。打贏龍江建工新時期轉(zhuǎn)型突圍攻堅戰(zhàn)、全面夯實高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)，必須徹底來一場解放思想的“頭腦風暴”——用解放思想之“鑰”，打開奮發(fā)圖強之“門”。溫煦的暖陽普照六月冰城，思想的偉力激蕩龍江建工。新藍圖引領(lǐng)航向，新時代征鼓催行。站在新的歷史方位，解放思想的呼聲高亢昂揚。八屆一次職代會精神為龍江建工凝聚共識、指明方向：以思想大解放推動改革再出發(fā)，以觀念大轉(zhuǎn)變實現(xiàn)發(fā)展大跨越。站在新世紀第二個十年的新起點上，龍江建工又到了全面審視自身、確定發(fā)展路徑的關(guān)鍵歷史關(guān)口?？先菡呖蔀槿讼?，能謀勢者必有所成。研判大勢、危中尋機是解放思想的前提和要義。八屆一次職代會報告對當下形勢深入分析、充分研判，處處體現(xiàn)出等不起的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責任感——從國際形勢看，中美貿(mào)易摩擦對全球經(jīng)濟造成不利影響，負向傳導效應逐漸顯現(xiàn)，國際貿(mào)易增速回落，新冠肺炎疫情也對我們拓展海外市場帶來挑戰(zhàn)。從國內(nèi)環(huán)境看，經(jīng)濟增長“換檔期”，“三期疊加”影響持續(xù)深化，供求兩端呈現(xiàn)“雙收縮”態(tài)勢，短期增長下行壓力加大。從建筑市場行業(yè)看，隨著PPP、工程總承包招投標改革等市場環(huán)境和政策環(huán)境的重大變革，以及人工智能、BIM、裝配式建筑等新一代信息技術(shù)、建造技術(shù)的迅猛發(fā)展，工程建設(shè)市場分化加劇，馬太效應愈發(fā)明顯。傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施市場競爭更加白熱化，“紅海時代”低成本價格戰(zhàn)愈演愈烈。建筑業(yè)處在市場環(huán)境日益規(guī)范、政府監(jiān)管持續(xù)收緊的大變革期，“信用中國”“四庫一平臺”等信息化監(jiān)管平臺的應用，使企業(yè)行為受到嚴格約束，誠信成為企業(yè)生存發(fā)展的“生命線”。頂尖工程總承包企業(yè)集項目設(shè)計、投融資、建設(shè)、采購、運營于一體的全產(chǎn)業(yè)鏈綜合競爭優(yōu)勢更加突出，市場話語權(quán)進一步提升，抬高了行業(yè)門檻，建筑業(yè)進入“贏者通吃”時代。在危機中覓新機、在變局中開新局。龍江建工以解放思想為前提，精準研判大勢、做到化危為機——第一，以“一帶一路”為實踐平臺推動構(gòu)建人類命運共同體的倡議進入具體實施階段，對外承包工程市場復蘇。第二，國家進一步加大逆周期調(diào)整力度，通過減稅激活市場主體活力。新一輪近50萬億元基建投資刺激計劃已經(jīng)出爐，增加地方政府專項債券，重點支持在建項目和補短板，其中棚改舊改、城市雙修等領(lǐng)域商機無限，為建筑業(yè)發(fā)展帶來重大利好因素。第三，長三角區(qū)域一體化、粵港澳大灣區(qū)、哈長城市群等區(qū)域經(jīng)濟驅(qū)動力加速，東北老工業(yè)基地振興、黑龍江自貿(mào)區(qū)、哈爾濱新區(qū)等國家戰(zhàn)略落地見效，孕育海量市場。第四，我省新一輪加強版500個總投資超萬億元“百大”項目集中開工，市場需求潛力巨大。鄉(xiāng)村振興、生態(tài)環(huán)保、軍民融合，人物工（人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)）、新基建、區(qū)塊鏈等基礎(chǔ)設(shè)施補短板領(lǐng)域空間廣闊。第五，我省新一輪深化國資國企產(chǎn)業(yè)投資集團改革號角已經(jīng)吹響，建投集團組建后具備了一定的重大基礎(chǔ)設(shè)施項目投融資平臺優(yōu)勢，城市建設(shè)運營和公共基礎(chǔ)設(shè)施投建運營功能優(yōu)勢，國有大型建筑企業(yè)集團的品牌經(jīng)營優(yōu)勢和國內(nèi)國外市場規(guī)模優(yōu)勢?！耙劳薪ㄍ都瘓F全新功能定位和發(fā)展優(yōu)勢，建工集團聯(lián)大靠強、乘勢登高的機遇期和窗口期已經(jīng)來臨?！苯üぜ瘓F總經(jīng)理石新波充滿信心，“盡管今年形勢仍然嚴峻，但我們要清醒地看到，機遇挑戰(zhàn)并存。只要我們積極應對，就一定能化危為機，贏得未來。”步入新時代，需要先進的思想旗幟指引方向。長期以來，龍江建工許多積累的問題到了必須解決的緊要關(guān)頭，必須以新思維、新視野來謀劃和推進工作，在解放思想上求突破。思想新、一新百新，觀念變、一變百變。解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，是龍江建工在新時代振興發(fā)展的必然選擇。為何要轉(zhuǎn)觀念？因為部分黨員干部存在“安于現(xiàn)狀、自我陶醉”“固步自封、因循守舊”“精致利己”的思想。如何轉(zhuǎn)觀念？堅持以建投集團“兩最”目標為指導，自覺破除眼光的局限，革除思維的慣性，以更高的站位格局、更強的戰(zhàn)略思維，分析形勢，把握大勢，促進思想大解放。只有解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，才能解決“安于現(xiàn)狀、自我陶醉”的問題。要破除“盆地意識”，提高視野，跳出建工看建工，站在全國思考建工，站在全省發(fā)展大格局中謀劃建工。要摒棄“小進即滿、小富即安、小成即驕”的思想，增強危機意識、憂患意識，向先進對標看齊，一步一步改變現(xiàn)狀、補齊短板。只有解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，才能解決解決“固步自封、因循守舊”的問題。要進一步樹立機遇意識，正確把握形勢，善于從全局看形、從長遠觀勢，審時度勢，順勢而為，乘勢而上。要準確研判，善于發(fā)現(xiàn)機遇、抓住機遇、利用機遇，深入落實省委省政府戰(zhàn)略部署，抓住用好基礎(chǔ)設(shè)施補短板和“兩新一重”建設(shè)等政策機遇和有利條件，堅持不懈搶抓項目、搶抓效益，推進高質(zhì)量發(fā)展。只有解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，才能解決解決“精致利己、畏首畏尾、求穩(wěn)怕亂”的問題，要牢固樹立“為官避事平生恥”的理念，倍加珍惜時代提供的機遇和舞臺，倍加珍惜組織的厚愛和重托，倍加珍惜員工的信賴和期待，在其位謀其政、敢管事、會干事、能成事，不藏事、不整事、不誤事，創(chuàng)造經(jīng)得起歷史、實踐和員工檢驗的新業(yè)績。當前，龍江建工正處于滾石上山、爬坡過坎的關(guān)鍵階段，面臨很多困難，許多長期積累的問題到了非解決不可的時刻。集團上下干部員工的思想解放程度，關(guān)乎一個部門、一條戰(zhàn)線、一個實體的工作格局、工作狀態(tài)。無論析困境之因，還是求振興之道，都要從思想、思路層面破題。集團領(lǐng)導干部要帶頭更新觀念，主動適應新時代、新要求，用新思路、新辦法、新機制創(chuàng)造新業(yè)績。要堅定信心，不畏難、不怕險，敢闖敢試、探索新路，在急難險重任務(wù)中歷練成長、展現(xiàn)作為。要增強危機感和緊迫感，銳意進取、爭先進位，只有這樣才能贏得主動、贏得先機?！澳壳埃覀冏盥浜蟮木褪撬枷胗^念，最嚴峻的就是債臺高筑，最著急的就是盤活低效無效資產(chǎn)，最需要優(yōu)化的就是經(jīng)營模式，最難啃的骨頭就是三項制度改革，最薄弱的就是項目管理，最缺乏的就是團隊和團隊意識，最迫切的就是統(tǒng)一干部職工思想?！薄敖üぷ叩浇裉?，已經(jīng)是建投集團權(quán)屬企業(yè)中改革涉及面最廣、改革任務(wù)最重、改革難度最大的企業(yè)了，同時也是改革愿望最強烈最迫切的企業(yè)?！薄敖üぜ瘓F要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，這些‘攔路虎’‘絆腳石’必須通過改革加以解決……”集團黨委書記、董事長宋祝斬釘截鐵、激情洋溢的話語回蕩在建工集團八屆一次職代會會場，感染著現(xiàn)場的每一名員工。掌聲如潮，人心思進。一次次響起的掌聲，凝結(jié)起解放思想、深化改革的共識，匯聚起守正創(chuàng)新、堅韌向上的力量。凝聚共識是解放思想的歸宿，深化改革是解放思想的實踐。“建工集團要聚焦主責主業(yè)做強做精做優(yōu)，提升品質(zhì)、鑄造品牌、打造團隊、培養(yǎng)人才；要下決心優(yōu)化項目結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式、加強管理、防控風險；要從領(lǐng)導干部做起，立脫胎換骨之志，通過統(tǒng)籌改革實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展重塑?！苯ㄔO(shè)集團黨委書記、董事長張起翔在建投集團一屆一次職代會上的講話為建工集團未來發(fā)展指明了方向。解放思想不是一步到位的終點，而是繼續(xù)前行的起點。解放思想無止境，深化改革再出發(fā)。新征程上，龍江建工確立了總體思路：實施“1533”戰(zhàn)略，重鑄建工在建投集團權(quán)屬企業(yè)中的核心地位，全面強化領(lǐng)軍全省房建行業(yè)龍頭企業(yè)的使命擔當，努力打造行業(yè)內(nèi)具有較大影響力的創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)譽型標桿企業(yè)。總體思路目標清晰具體、振奮人心，措施得力管用、可操作性強，工作部署緊鑼密鼓、有條不紊，既立足當前又著眼未來，符合建工企情實際，體現(xiàn)了建工人對求變圖強、重振雄風的美好向往。以思想的“敞開”，引領(lǐng)行動的“突圍”，推動改革的“突破”，促進發(fā)展的“躍升”——在龍江建工的成長史上，一場前所未有、刀刃向內(nèi)、暴風驟雨般的自我革命大幕開啟?！拔艺媲械馗惺艿浇üぜ瘓F領(lǐng)導班子對企業(yè)面臨的嚴峻形勢認識是清醒，對深化改革的決心是堅定的，對重塑重構(gòu)建工的愿望是強烈的，對推動集團高質(zhì)量發(fā)展的思路是清晰的?！苯ㄔO(shè)集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理周軍在參加建工集團八屆一次職代會時鄭重指出，“我相信，只要建工集團與建投集團同頻共振、步調(diào)一致，狠抓戰(zhàn)略引領(lǐng)落地，痛定思痛，痛下決心，從價值觀、風氣、干部導向、管理等方方面面重塑重構(gòu)、脫胎換骨，建工集團必將鳳凰涅槃再創(chuàng)輝煌?！?/div>